关于名师工作室的建设思路

名师工作室，是我校培养骨干教师、特色教师、校企两栖“双师型”教师 —— 职业学校品牌教师的一项具体措施，是我校示范校项目建设“师资队伍建设”模块中得到教育部专家组肯定的一个亮点。

由教师竞争，学校有目标地选聘一些有一定组织能力、研究能力和教学经验，精力充沛，事业心、责任性强的教师，以他们的名字挂牌成立教学教研工作室。这些工作室必须定向某个方面，可以是某种教学方法、教学模式的推广，可以是某一特色课程的建设，可以是某种教育手段的应用，可以是某种技术特长的传授，也可以是某种教学内容的研发。比如：“某某某数控车工理实一体化教学工作室”、“某某某焊接技术任务驱动教学工作室”、“某某某动效型课堂教学实验工作室”、“某某某影视后期制作工作室”、“某某某职业生涯规划指导工作室”、“某某某三校生升学研究工作室”、“某某某创业指导工作室”等等。由这些教师带头，组织一批教师，学校给予支持，提供经费、条件，在他们的带领下出经验、出成果、出效益。其工作的最终对象是学生。

名师工作室与专业学科组的关系：专业学科组是学校的教学管理基层机构，名师工作室是业务工作组织，是隶属关系，但有其相对的工作独立性。

工作室的基本模式：一个名师带头， 3-5 个教师辅助，   30-60 名学生参与。

工作室的预期效益：树立一些职教名师，带动一批青年教师，培养一批特色学生，形成几套成熟经验，扩大学校办学影响，增强职教吸引力。

成立名师工作室，是师资队伍建设的一种创新，要确立靠教师发展学校的理念，要用发展的眼光看问题，要放手让干，不能忌贤妒能。名师工作室的名师，要通过成果展示、包装宣传、以点带面，让学生知、教师知、社会知，要成为学校办学的品牌和名片。